Det vindende tilbud vinder ikke sig selv
En Bid Managers bekendelser (del 1)
En Bid Managers bekendelser (del 1)
Hos Visma Consulting spøger vi nogle gange med, at det er receptionen, der afgør, om en løsning bliver bygget på den ene eller anden platform, eller om den bliver kodet i Java eller .Net – alt afhængig af, hvem i organisationen, receptionisten viderestiller telefonsamtalen til.
I dag er der meget “hype” omkring cloud-løsninger, og for mange af vores kunder er det nyt at skulle tænke sine løsninger ind i skyen. Ofte er motiveringen for brug af skyen enten lavere omkostninger til drift, bedre muligheder for etablering af miljøer, eller muligheden for nemt at skalere miljøer efter behov. Men samtidig kan det være svært at se, hvor man kan høste disse fordele, med mindre vi taler om “Software as a Service” (SaaS), altså løsninger der er færdige og lige til at tilgå.
En af fordelene ved skyen er at man smidigt kan skalere sit brug efter behov, inklusiv helt at lukke sin løsning ned i perioder, og samtidig kun betale for det forbrug man har. Dette er dog ikke nødvendigvis helt problemfrit, hvilket jeg vil give et real-life eksempel på her.
Til den årlige fætter/kusine fest, altså Digitaliser Danmark 2012, var det slående hvor meget kommunerne rykker frem på digitaliseringsfronten, mens staten er betydeligt mere træg, og næsten virker lammet af resortomlægninger. Hatten af for kommunerne!
Tirsdag den 31. januar 2012 havde vi fornøjelsen af at invitere vores kunder til et agilt seminar, hvor den amerikanske agile-guru Mike Cohn var hovedtaler.
Det er dæleme imponerende, som den danske vandsektor har taget de offentlige tendenser angående digitalisering til sig. Det er ikke hver dag, man er så privilegeret at deltage i en hel sektors fælles opstart på et virkeligt meningsfuldt digitaliseringsarbejde. Det Digitale Vandselskab holdt her d. 25. januar 2012 sit kick-off i Skanderborg med deltagelse af brancheorganisationer, vandselskaber og leverandører.
I tidligere år har vi gang på gang måtte høre og læse om de mange danske it-analfabeter, som slet ikke var parate til at bruge it i det omfang, der er nødvendigt i et moderne samfund.
Den mobile udvikling bringer avanceret teknologi ned i øjenhøjde, og ud hvor vi har brug for den. De mobile applikationer giver os muligheder for at understøtte forretningsprocesser, som tidligere krævede store investeringer. Men hvordan kommer man fra behov til færdig mobil applikation?
At regeringen har afskaffet multimedieskatten vil gavne innovationen, specielt når det kommer til spørgsmålet om at skabe vækst og innovation indenfor anvendelse af mobile forretningsapplikationer til smartphones.
Dette er tredie del af en serie, hvor jeg fortæller lidt om de udfordringer og erfaringer, jeg har gjort mig i rollen som produktejer for implementering af en agil udviklingsproces i Visma Consulting.
Jeg havde en interessant diskussion i et møde forleden med en kunde og dennes leverandør. Det var en klassiker. Hvad skal der tages mest hensyn til: forretningen eller teknikken? Det enkle synspunkt, som er understøttet af enterprise arkitektur og alt muligt andet, er jo, at selvfølgelig kommer hensynet til forretningen i første række. Men så enkelt er det jo ikke.
TOGAF 9, som illustreret i EA reolen nedenfor, indeholder en meget nyttig opdeling af byggeblokke i arkitekturbyggeblokke og løsningsbyggeblokke , som jeg syntes kan være med til at skabe en bedre forståelse mellem enterprise arkitekter og udviklingsteams. Arkitekturbyggeblokke er primært arkitekturgruppens værktøj, som skaber et konceptuelt og logisk overblik. En arkitekturbyggeblok kan f.eks. være en […]
Hvis udviklingsenhederne arbejder efter en agil model, er enterprise arkitektur ofte lig med det der, i agile folkemunde, hedder BDUF (Big Design Up Front). I den agile verden er BDUF et fy-ord, no-go og antipattern, der direkte strider imod det agile manifest, og netop gør det særdeles vanskeligt, at respondere til ændringer. For at gnide lidt mere salt i såret, så bliver ‘no-coding’ architects ofte mødt med hvidløgsranker og sølvkors, skulle de forvilde sig ind i et agilt warroom.
Jeg har arbejdet med enterprise arkitektur gennem de seneste 10 år og har set både fejlslagne og succesrige EA programmer. Fælles for de positive EA historier er, at der har været et klart incitament til at starte på EA rejsen – ofte i form af et større moderniseringsprogram. F.eks. en ny lov, som vil stille nye store udfordringer til den eller de myndigheder, der skal udmønte den.
Hvad sker der, når det entusiastiske enterprise arkitektur arbejde i en virksomhed møder den travle hverdag? Hvordan kommer man fra de gode intentioner, principper og artefakter til en fungerende organisation, der rent faktisk anvender enterprise arkitekturen i projekterne til at træffe kvalificerede beslutninger og have en fælles gavnlig retning?
Ovenstående glædelige overskrift blev bragt i en artikel på computerworld.dk den 24.11.2011. Det er vel nok et godt initiativ!
Dette er anden del af en serie, hvor jeg fortæller lidt de udfordringer og erfaringer jeg har gjort mig i rollen, som produktejer for implementering af en agil udviklingsproces i Visma Consulting.