Ja, gid det var sandt. Gid, at der fandtes en hurtig, billig og nem måde at opbygge
beslutningsgrundlaget til at skabe den hensigtsmæssige sammenhæng mellem strategi,
forretning og it i en virksomhed. Den ultimative short-cut, så en organisation er rustet
til nye krav til fleksibilitet og effektivisering, som f.eks. moderniseringernes eller
ministerielle sammenlægningers udfordringer.
Det gør der selvfølgelig ikke, men som jeg beskrev i mit sidste blogindlæg: ”Hvor lidt skal
der til for at træffe de gode beslutninger?”, så har vi i Visma Consulting gjort os erfaringer
med det typiske nødvendige forløb i opbygningen af en enterprise arkitektur.
Det, synes jeg, er temmelig sexet. Jeg ved godt, jeg er nørdet lige nu, men det er altså
rart at være derude i felten med dén bagage – med rygsækken fyldt af gode værktøjer til
løsning af de virkelige og praktiske problemstillinger. Alle opgaver har selvfølgelig
deres uventede aspekter, ingen kunde er ens, men det er jo netop pointen. Enterprise
arkitektur handler i stor grad også om evnen til at tilpasse EA-teorien til mødet med ”den
barske hverdag med både begrænsede ressourcer og krav om synlige resultater”, som en kunde
formulerede det til et fælles indlæg på en konference.
Jeg tror på, at en organisation, der er motiveret, kan opbygge tilstrækkelig viden og
beslutningskraft på relativt kort tid – især virker det at bruge workshop-metoden, hvor
man indkalder nøglepersoner, afsætter nogle effektive dage og freder disse ressourcer til
at gi’ den hele armen.
Vi afvikler forløbet i et afprøvet og struktureret forløb, som er aftalt med kunden og
tilpasset omstændighederne, men vi har organiseret indhold og rækkefølge ud fra vores
erfaringer med kunder i forskellige situationer og udgangspunkter. Med dette forløb, som
mest af alt er kundens eget forløb sammen med os, skabes fundamentet for det videre
arbejde. Her er en tegning, hvor temaerne for workshoppene er tegnet som trappetrin, fordi
hvert trin bringer lys over sin del af fundamentet for effektiv styring af arkitekturen.
Og ideelt set kræver vi af os selv og kunden, at hvert trin kan bruges til noget – giver et
resultat, som kan anvendes som støtte i konkrete projekter.
Forløbet starter med en introduktion og går derefter igennem et dækkende, men kort og
pragmatisk udpluk af EA teoriens mulige emner.
Efter forløbet har vi sammen skabt et overblik, der gør det muligt at sætte de rigtige it-
projekter i gang, projekter som respekterer at strategi, forretning og it skal hænge sammen
på den sexede måde – altså sammenhængende og effektivt.
Dette er ikke en stairway to heaven, men tæt nok på – for en EA nørd som mig.
